星级职工评定机制激发创新活力_招聘

发布日期:2019-09-13 11:00  来源:  浏览次数:

  9月7日,洛阳工务段汝州线路车间职工通过公示栏查看自己的星级职工评定结果。数字打码king团队透过公开透明的评比项目得分情况可以看到,因为业务技能水平、遵章守纪、安全绩效、完成手机店进销存工作量、月度综合表现的不同,同一个车间职工间的收入差距达900多元。

  如此大的收入差距之所以能够被职工们普遍认同,源于今年初该段在生产人员中实施的以星级职工评定为主导的分配新机制。

  过去同一岗位间收入差距不大、冗员低效导致职工学技练功的热情不高,生产积极性得不到有效调动,制约了企业效益效率的提升。2019年8月,该段从加强绩效考核、完善以综合素质和工作表现决定收入的分配机制入手,突出“按劳取酬、公平公开”导向,实施以“星级职工”为主导的二次分配新机制。

  今年初,经过职代会审议通过,该段重新下发《星级职工评定工作实施办法》,将参评职工的业务技能水平、遵章守纪、安全绩效、完成工作量、月度综合表现5个方面进行综合评定,评定结果与职工的收入待遇、职业生涯发展相结合、挂钩的正向激励机制,形成了以综合素质和工作表现决定收入分配机制,增强职工学技练功、遵章守纪、爱岗敬业、共保安全的自觉性和责任感,打造一支“精干高效、技能精湛、遵章守纪、勤奋向上”的职工队伍。

  该段星级职工评定以车间为单位每月进行一次评定,业务技能成绩中的理论、实作考试成绩连续适用6个月,每半年统一组织一次业务考试。星级职工共设三个等级,三星级为最高等级,三星级职工按照车间符合评定条件参评职工人数的30%、二星级40%、一星级30%评定。车间根据生产组织模式,按照从事不同工作岗位的班组长、维修工区、检查工区三个类别小组评定。对发现和防止突出安全隐患受到通报表扬、获得各级技能竞赛名次,超额完成工作任务的给予相应加分。业务技能、遵章守纪、安全绩效、完成工作量四项成绩中,任一项为零分和综合成绩低于60分为失格,当月不予奖励。

  为放大“星级职工”评定效果,合理拉开各星级间的差距,各车间将星级评定结果作为职工二次分配的平台,每月将除了安全、防洪等方面针对个人的奖罚以外的,各业务科室对车间、班组整体考核发放的生产奖罚全部依据星级职工评定结果,按照各工种人员的奖励基数、级差,确定各星级职工的分配基数,二星级职工分配基数为本工种的奖励基数,三星级职工的分配基数为奖励基数加级差,一星级职工的分配基数为奖励基数减级差,再对每月实际兑现的奖励金额与车间奖励基数的差额,根据各工区的生产情况进行二次分配。

  该段还将星级职工评定结果与职工职业生涯发展相结合,对年度内五次达不到本工种二星级及以上的职工,取消其参加技师、高级技师的职业技能鉴定考试资格;已经聘任的技师、高级技师,在年度内五次达不到本工种二星级及以上的职工,停发相应技术津贴三个月;在开展管理岗位选聘、班组长选拔、评先选优时将星级职工评定结果作为重要条件。

  星级职工评定工作实施办法在该段实施一年来,充分显现出按劳分配的杠杆激励功效,呈现出“职工增收、企业提效”的新气象。(陈斌)

 
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